Саммит НАТО в Вильнюсе перевел конфликт между Западом и Россией в финальную стадию. Запад приступил к выполнению последней части плана по ликвидации режима Владимира Путина, современной России, и самое печальное, что в России, такое создается у меня впечатление от прочитанного и услышанного, ни сам Путин, ни правящие элиты, ни оппозиция, и конечно, народ этого не поняли.

Тема эта важная, которая требует отдельного и подробного анализа, а сейчас я лишь отмечу, что уже в ближайшее время это решение НАТО начнет все более сказываться на внутриполитической ситуации в России, и внутриполитический кризис начнет набирать обороты, что уже подтвердила история с отставкой генерала Попова, бывшего командующего войсками на Запорожском направлении и что делает тему этой серии аналитических материалов еще более актуальной.

                                                                              1

                                                Три фактора и один кризис

На развернувшийся в России политический кризис, как я отмечал в первой части этой серии (см. – Военно-политический кризис в России. Причины и факторы влияния » Валерий Морозов (valerymorozov.com) ), воздействуют три главных фактора. В предыдущей части я подробно рассмотрел два из них. Первый фактор – полномасштабная война на Украине и гибридное противостояние с Западом, которое после саммита НАТО в Вильнюсе будет переходить в финальную часть, и Запад сделает все, чтобы до конца этого года режим Путина в Москве был ликвидирован или поставлен в условия, которые гарантируют полный контроль Запада над Россией и ликвидацию режима в нужный для Запада момент.

Второй фактор – это развернувшаяся борьба за назначение преемника Путина. Наложение этих факторов одного на другой дали основной импульс для резкого обострения борьбы элитных кланов за власть, что и послужило началом политического кризиса.

К началу вторжение в Украину одним из главных претендентов на пост Президента РФ был министр обороны Сергей Шойгу. И его претензии на пост Хозяина в Московском Кремле привели к тому, что вооружённые силы России, спецслужбы и военно-промышленный комплекс оказались не просто втянутыми в борьбу, что было бы естественным и неизбежным, но начали выступать главными акторами, силами и игроками.

Причем, их большая часть оказалась не на стороне «гражданского» Шойгу, не служившего ни дня в армии до своего назначения министром обороны и несущего ответственность за состояние армии и офицерства в последние десять лет и за проблемы, с которыми столкнулась военные подразделения России, направленные в Украину.

Степень вовлеченности военных и спецслужб в борьбу за Кремль стало для России беспрецедентным со времен 1930-х годов, что позволяет определить нынешний кризис в России как военно-политический.

Однако, как я отметил в предыдущем своем материале, есть и другие факторы, среди которых я выделил один, с моей точки зрения, третий по значению, но воздействие которого быстро возрастает не только на ход войны в Украине и развитие противостояния между Россией и Западом, но и на развитие внутриполитического кризиса в России. Значение этого фактора будет возрастать, даже если Шойгу потеряет все шансы стать претендентом на смену Путина, если будет принято окончательное решение о приостановки отбора и о продлении правления Путина еще на пять лет, и даже если Путин передаст власть в Кремле новому Хозяину, который будет поддержан российскими политическими и бизнес элитами и военными.

Этот фактор связан со сферой международных отношений, с интересами разных стран, межгосударственных союзов и организаций, в том числе и прежде всего тех стран, которые открыто или скрытно поддерживают Россию и не дают Западу превратить Россию в страну изгоя. Россия во многом стала заложником того блока стран, который создает, – пусть медленно, с трудом и не имея ясной идеи, – новый мировой порядок и не дает Западу расправиться с Путиным и ликвидировать современную Россию.

И тут мне пришло время перейти к подробному анализу «бунта Пригожина», к истории, настоящему и возможному будущему «Вагнера» или того, во что он будет трансформирован, ибо именно на примере «Вагнера» можно наиболее ярко показать, а затем и сделать анализ процессов, которые происходят в быстро меняющейся сфере международных взаимодействий и формируют зону нового мирового порядка.  И эти процессы, в том числе трансформация взаимоотношений между народами, странами и цивилизациями, жестко и настойчиво требуют от Путина, от Кремля завершения конфликта на Украине, причем на определенных условиях, приемлемых не столько для Кремля, сколько именно для этой группировки стран. И Пригожин, большинство командиров «Вагнера», поддержавших его, своим «бунтом», наверняка неосознанно, как раз и пытались подтолкнуть Кремль, лично Путина к действиям именно в этом направлении.

Итак, начнем с причин создания ЧВК «Вагнер», с его истории. И начну я эту историю с интересного эпизода в моей жизни, который произошел в 2013 году…

                                                                                        2

                                         «Не хотели бы вы создать частную военную компанию?»

Мой конфликт с руководством Управления делами Президента РФ, не первый и не второй за пятнадцать лет моей работы на объектах Кремля и УД РФ, но ставший, видимо (как я надеюсь), последним, перешел в открытую фазу в 2009 году после проведения спецоперации подразделением МВД под кураторством ФСБ. Это была единственная пока спецоперация в отношении Управления делами Президента…

Как тогда говорили, в Сочи на строительстве олимпийских объектов, «открылись мешки с деньгами», и компании генподрядчики и госзаказчики стали активно завышать стоимость строительства и делить прибыли, которые иногда по своим размерам значительно превышали реальные затраты, себестоимость строительства и в разы превышали существовавшие госрасценки, что не предусматривалось никакими законами. Решили, что Олимпиада все спишет…

Суть моего конфликта сводилась к тому, что на одном из объектов, на корпусе «Приморский» санатория «Сочи» Управления делами Президента РФ, где моя компания «Москонверспром» была генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, руководство Управления капитального строительства УДП РФ решило заменить мою компанию на другого подрядчика, а под замену увеличить объёмы финансирования почти в два раза.

Как говорится, «фишка» была в том, что мы уже построили новый корпус под крышу и освоили 80% выделенных по госрасценкам средств. Незаконченными оставались лишь некоторые инженерные работы и отделка помещений. Оставшихся средств на это было достаточно. Дополнительного финансирования мне не надо было. Никаких легальных способов увеличить финансирование вдвое не было, и было ясно, что я на такое не соглашусь.

Фото: Корпус «Приморский» санатория «Сочи» УДП РФ

Однако, руководству УДП РФ очень хотелось получить почти миллиард рублей дополнительно под строительство здания, которое было построено. Для этого надо было убрать с объекта меня и мою компанию, и «начать» стройку заново, якобы специально под Олимпиаду, будто здания и не стояло под крышей.

С этой целью был организован новый тендер для «проведения дополнительных работ», под которые не было выполнено ни проектирования, ни расчетов. Просто определена сумма – 850 миллионов рублей.

Меня попытались успокоить, но я знал из своих источников, что решение было принято. В качестве исполнителя и ответственного всей этой аферой занимался заместитель начальника Управления капитального строительства УДП РФ Лещевский.

Под шумок, раз уж все равно меня надо было кидать, он решил взять с меня денег, в том числе за «победу» в предстоящем тендере. В результате, по моему заявлению в Управление по экономической безопасности на имя тогдашнего начальника Хорева, была проведена спецоперация, фактическое руководство которой было поручено Фейзулину (ФСБ в МВД) и Дроганову (попал в список Магнитского как руководитель группы по задержанию и аресту Магнитского). А над всем этим стоял тогда еще генерал МВД Денис Сугробов (недавно вышел из мест заключения). От ФСБ дело втихую курировал генерал Шевелев, который в то время был руководителем одного из управлений в Администрации Президента. 

Полученные мною в результате спецоперации доказательства (видео и аудио материалы) были использованы не по назначению. Уголовное дело не было возбуждено, а проколовшемуся Лещевскому пришлось выплатить оперативникам 100 миллионов рублей. В общем, ошкурили УДП РФ, тоже впервые в истории, за что потом все участники спецоперации поплатились. Со временем все они были зачищены…

Моя компания была удалена с объектов, а контракты были переданы югославской компании Лещевского «Харвинтер». Деньги дополнительно были выделены…

Однако, в 2010 году мне удалось добиться того, что президент Медведев дал указание напрямую (в обход своей Администрации) генеральному прокурору Чайке возбудить уголовное дело. Правда, с первого раза даже решение президента не сработало (это замечание к тому, что некоторые до сих пор верят с безусловную эффективность решений Президентов РФ) и потребовалось второе распоряжение.

Уголовное дело было возбуждено, но затянулось до перевыборов Президента, до того момента, когда перед выборами, в конце 2011 года, наступило безвластие. Тогда уголовное дело было похоронено, а я выдавлен из России. Произойти во времена безвластия в России может все…

В конце декабря 2011 года я приехал в Великобританию на Новый год. Тогда же мне позвонили и предупредили, что возвращаться мне в Россию пока не следует. Пользуясь безвластием, на меня пошел «заказ», который потом можно было бы свалить на мои «конфликты с криминальным миром».  Загранпаспорт у меня заканчивался, и чтобы получить возможность остаться в Великобритании на какое-то время, мне пришлось обратиться за политическим убежищем. Так я оказался в Англии надолго…

Но через некоторое время на мой мобильный позвонили. Позвонивший представился, сказал, что он бывший военный и сейчас живет в Испании, что у нас сесть общие знакомые, которые рекомендовали ему ко мне обратиться, что он через пару дней будет в Лондоне и хотел бы со мной встретиться, чтобы обсудить некоторые идеи. Я согласился.

Когда мы встретились на вокзале и зашли в паб поговорить, мужчина сказал, что он полковник, служил в ГРУ…

– Но вы не беспокойтесь. Ничего я вам тут подбрасывать или добавлять в пиво не буду. Никакого полония не взял с собой, – пошутил он.

– Ну, для этого звонить на мобильный и прилетать в Лондон, встречаться в пабе не надо. И полонием торговать не планировал, – отшутился я.

Так вот, во время разговора бывший полковник мне и сделал предложение…

– А вы не хотите создать частную военную компанию?

– Зачем? – не понял я. – Я как-то воевать нигде не собираюсь…

Для того, чтобы понять, почему мне такое предложение могло поступить, почему я, хоть и удивился, не воспринял это как бред сумасшедшего, надо вернуться в 1979-1980 годы…

                                                                               3

                          «Ты живой и у тебя все хорошо. Бери свой паспорт и живи дальше»

 После окончания учебы в Институте стран Азии и Африки при МГУ в 1976 году я был направлен на работу в Индийскую редакцию Агентства печати «Новости» стажером. В 1977 году я был признан «лучшим стажером» и в качестве поощрения меня решили отправить на год на стажировку в Индию. Однако, неожиданно возникла трудность…

Я был приглашен на собеседование в Международный отдел ЦК КПСС, и там в высоком кабинете мне был задан один вопрос, на который я дал неправильный ответ. Дело было не в том, что я что-то скрывал. Более того, история, о которой меня спросили, могла сказаться на моем будущем только положительно. Проблема была в том, что я не понял вопроса.

Во время учебы я подрабатывал в Союзе советских обществ дружбы с зарубежными странами (ССОД). Работал я как переводчик и сопровождающий. Среди тех, с кем мне пришлось работать были, например, Далай Лама, руководители коммунистических организаций из не самых больших развивающихся стран, профсоюзные делегации из капиталистических стран, в том числе, из США. Вопрос касался именно этой работы.

После моего ответа на заданный вопрос не последовало никаких попыток уточнить или разобраться. Меня отпустили, а разбираться заставили Партком АПН. Партком разобрался к удовлетворению всех, в том числе и моему, но в наказание и на будущее, чтобы соображал быстрее и делал четче, видимо, по инициативе куратора из Международного отдела ЦК КПСС, который выглядел как бывший военный, меня вместо стажировки в Индию по линии АПН призвали в армию на два года.

Служить мне пришлось не два, а три года. Сначала, около восьми месяцев я прослужил переводчиком в центре подготовки иностранных военных в городе Мары, Туркменистан, а затем, в декабре 1978 года, под самый Новый год, я был направлен в Индию в группу переводчиков на авиабазу индийских ВВС в городе Чандигархе, который находится у подножья Гималаев в 360 километрах  от Дели в сторону индийско-пакистанской границы.

Фото: Группа советских офицеров и военных специалистов по прибытии в Индию. Декабрь 1978 года, Нью-Дели (я второй справа, если кто не узнал)

На базе в Чандигархе работала группа советских военных специалистов, до двадцати инженеров, большинство из Каунаса, из Литвы, и пять военных переводчиков. Группа СВС обучала и помогала индийским военным обслуживать советские самолеты МИГ-21 и АН-12, а также вертолеты МИ-8. Командовал группой полковник Алёшин.

Через несколько месяцев часть специалистов и переводчиков, отработав свой срок, была заменена, в том числе уехал начальник группы переводчиков, заместитель начальника группы СВС. В группе я был единственный не кадровый военный, двухгодичник, но, к моему удивлению, меня назначили замначальника группы СВС и руководителем группы переводчиков, в обязанности которого входили, в том числе, контакты  и взаимоотношений с командным составом авиабазы индийских ВВС, связь с Посольством, отчеты, финансовые вопросы, а также обеспечение приезда в Чандигарх представителей вышестоящего командования, в том числе из Посольства СССР в Дели. 

Это обстоятельство и втянуло меня в один из самых значительных шпионских скандалов советских времен, из которого мне удалось выйти «чистым», во многом благодаря полученному уроку куратора из ЦК. Когда я почувствовал, что вокруг меня что-то закрутилось и происходит странное, не понимая того, что происходило, я начал все исполнять предельно осторожно и четко, начиная от организации всех контактов и заканчивая финансовыми делами ( я был единственный, у кого был счет в индийском банке, на который приходили зарплаты всей группы СВС и деньги на сопутствующие расходы).

Мне удалось выйти не просто из шпионского скандала с участием двух высших советских командиров, но и из столкновений между КГБ, ГРУ и ЦРУ, армейской группировкой в Посольстве и ГРУ, между командующим группой советских войск в Индии генерал-лейтенантом Александром Богдановым, которого подозревали в шпионаже в пользу ЦРУ, и Дмитрием Поляковым, командующим советской военной разведкой (ГРУ) в Индии, который и был шпионом ЦРУ.

Богданова подставил Поляков, который пытался выжить после того, как КГБ получил информацию от Олдрича Эймса, советского шпиона в ЦРУ, о том, что один из советских высокопоставленных армейских офицеров, работающих в Индии, шпионил в пользу ЦРУ и являлся самым ценным шпионом, действовавшим тогда в СССР.

На фото: Олдрич Хейзен «Рик» Эймс

Когда Эймс слил информацию о наличии шпиона в советском посольстве в Индии, Богданов и его офицеры, включая меня, ответственного за поездки Богданова в Чандигарх и его встречи с командующими ВВС Индии, попали под расследование ГРУ и КГБ. Благодаря усилиям Полякова, подозрения пали на Богданова, его подставили, лишили всех наград, в том числе Героя Советского Союза, полученных в годы ВОВ, арестовали и разжаловали. Жизнь разрушили, но осудить не смогли.

Дмитрий Поляков подставил Богданова, но позволил мне остаться чистым, хотя я был глубоко вовлечен в эту историю и понятия не имел, что на самом деле происходит. Я видел только странные вещи, происходящие со мной в Индии, но чувствовал нависшую надо мною опасность, полностью не осознавая степень и уровень этой опасности.

Поляков предал ГРУ и Советский Союз, потрясенный смертью сына, который был болен и нуждался в хирургической операции. Лучшие шансы выжить у сына были в США, где уже умели лечить болезнь его сына, а в то время Поляков находился в Вашингтоне. Медицинское обслуживание для всех советских граждан было бесплатным в стране и за границей, и ГРУ оплатило операцию его сына, но первая операция не увенчалась успехом. Сыну Полякова потребовалась вторая операция. Начальство ГРУ отказалось финансировать вторую операцию, и сына Полякова вывезли в Советский Союз. Операция в советском военном госпитале также не увенчалась успехом. Его сын умер, а Поляков, кстати, украинец, решил отомстить собственному начальству, бюрократам от ГРУ и партии, и предложил свои услуги ЦРУ.

Потом, размышляя над этой историей, я пришел к выводу, что Поляков мог запросто разрушить и мою жизнь, но он решил вывести меня чистым из той истории, потому что я напоминал ему его сына, потому что его сын мог бы стать таким как я, молодым офицером, в двадцать пять лет служившим за границей на должности подполковника…

На фото: Дмитрий Поляков, герой войны (в центре), среди офицеров ГРУ перед командировкой в США

Из Индии Поляков вернулся в Советский Союз. Уехать в США, несмотря на угрозу разоблачения, он отказался. Позже он был арестован за государственную измену, приговорен к смертной казни и казнен…

Фото: Задержание генерала ГРУ Дмитрия Полякова

В самый кульминационный момент этой шпионской истории Богданов отдал приказ о продлении моей командировки еще на год, но неожиданно уже ночью в Чандигарх приехали из посольства два полковника ГРУ, которые курировали нашу группу, и забрали меня в Дели для вылета в СССР. Позже оказалось, что этот отъезд позволил мне избежать финального этапа разборки между спецслужбами.

Когда я вернулся в АПН, мне было всего двадцать шесть лет, старший лейтенант с двухлетним стажем службы на должности подполковника, вся моя жизнь проверена советскими спецслужбами.

Когда я пришел в Десятое управление Генштаба получить свой гражданский паспорт, я спросил майора кадровика:

– Что там было в Индии? Что происходило вокруг меня? Все равно я уже на гражданке…

– Слушай, Валерий, – сказал он мне. – У тебя отличные характеристики. Ты живой и у тебя все хорошо. Бери свой паспорт и живи дальше. Уходи из армии, и забудь все как плохой сон… 

                                                                                   4

                             «Поживете в Африке, и в России у вас все будет нормально»

И вот через тридцать с лишним лет в Лондоне передо мной сидел, улыбаясь, полковник ГРУ, очень похожий на тех двух полковников, которые ночью неожиданно приехали на двух армейских уазиках в Чандигарх, сообщили мне, что приказ о продлении командировки отменен и вывезли меня в Дели для вылета в Москву, и этот полковник предлагал мне вернуться… Только я не понял, куда мне надо вернуться… В армию? Нет. На службу? Видимо, но на какую?

Конечно, я знал о существовании западных частных военных компаний, типа охранных фирм, частных военных подразделений, которые выполняли всякие задачи, которые ставили перед ними командование вооруженными силами этих государств и корпорации, с которыми они подписывали контракты, но о существовании российской частной военной компании и о планах ее создания я до этого не слышал.

Меня не особо смущало, что обратился ко мне именно офицер ГРУ. После армии я пересекался с офицерами ГРУ, работая за рубежом, да и в Москве, но пересекался редко, потому что к ним относились с осторожностью, зная, что они часто работают грубовато, и все-таки я был уверен, что отношения с армейскими у меня сохранились хорошие.

Конечно, я понимал, что рекомендовали ГРУ ко мне обратиться не из Министерства обороны. Потому что идея российской ЧВК в министерстве родиться не могла. Было понятно, что это творчество Кремля и спецслужб. В своей жизни мне часто приходилось пересекаться с офицерами спецслужб. Особенно, в постсоветский период, когда я работал в Кремле. С некоторыми у меня сложились хорошие личные отношения, в том числе с руководителями ФСО, Комендатуры Кремля, а некоторых после десятка лет совместной работы в Кремле я считал своими друзьями, и они считали меня своим другом. Мне было понятно, что без решений Кремля, в том числе спецслужб, после истории с «алмазами Семьи в Анголе», ни о какой частной военной компании ГРУ и речи не могло быть. ГРУ могло быть только исполнителем, одним из кураторов ЧВК.

Меня подбивало спросить его о том, кто рекомендовал меня, но я не спросил, хотя догадывался. Жизнь учит некоторые действия инстинктивно избегать делать, просто почувствовав, что спрашивать об этом не надо.

– Что эта компания будет делать? – спросил я. – И чем я буду заниматься?

– Директором будете, а офицеры будут решать задачи, – сказал он. – В Африке поживете, и в России у вас все будет хорошо. Проблемы все снимутся.

Я подумал, что речь идет о контроле как раз за месторождениями и объектами в Африке, которые принадлежали когда-то Семье Ельцина, а также, наверное, о каких-то интересах и бизнесе российских корпораций.

( Об алмазном бизнесе Семьи Ельцина в Анголе и о роли этого бизнеса в конфликте между кланом Ельцина и Министерством обороны, в частности, министром обороны Родионовым, а также в решении Ельцина назначить своим преемником Владимира Путина я написал в  Кремль — Армия. Политический разворот Путина » Валерий Морозов (valerymorozov.com , а продолжение, часть 2 – Кремль – Армия. Политический разворот Путина » Валерий Морозов (valerymorozov.com)

Деньги должны были быть большие, бизнес надежный. Проблемы мои в России были бы решены легко. Но ехать в Африку, чтобы заниматься охраной объектов?! Это меня не особенно прельщало…

Тут были два момента, которые сыграли роль в том, что я так и не ответил согласием, хотя и не отказался. Во-первых, я не понял и не почувствовал реальный потенциал проекта, который раскрылся позже. Возможно, если мне стало бы ясно, что речь шла не о частной военной или охранной компании, как я тогда подумал, а о реально другом проекте, который не сразу можно было понять, осмыслить, сформулировать, обозначить, но если бы я согласился узнать побольше и войти поглубже в курс дела, то я бы однозначно согласился. Но я этого потенциала не понял и, наверное, тогда и не мог понять…

Во-вторых, я уже тогда начал активно писать и свои воспоминания, и аналитические статьи, и бросать «писательство» мне очень не хотелось. Я всю жизнь был занят, затянут в дела и для «писательства» было мало времени. Даже в период работы в АПН писать статьи для меня было побочным делом, хотя я и стал первым сотрудником АПН, которому «антисоветские», «монополистические» СМИ предложили платить деньги за материалы. В постсоветский период я вообще ничего не писал, кроме своей подписи. Даже письма писали секретари. Теперь мне нужно было писательство опять бросить и поехать командовать охранниками в Африку? Я тогда подумал, что если сделаю это, то, скорее всего, никогда себе этого не прощу…

                                                                              5

                                                Откуда есть пошел ЧВК «Вагнер»

Однако, этот случай заставил меня в последующие годы обращать внимание на сообщения о российских ЧВК, хотя особого интереса к этой теме я не имел до 2014 года, когда стало ясно, что на Донбассе и в Крыму начали действовать подразделения, сильно напоминавшие вариант того ЧВК, о котором мне говорил полковник в Лондоне, хотя и сильно доработанного и развитого. Это были «вежливые зеленые человечки» и «отпускники», которые появились тогда в Крыму, во всяком случае, часть из них.

Частными военными компаниями эти военные подразделения можно было назвать очень условно.

Ну, был бы я директором такого ЧВК, и что? Официально, я был бы владельцем, нес юридическую ответственность за дела, прежде всего финансовые и организационные, а также, возможно, касался бы политических вопросов, поддерживал бы связь с Кремлем и спецслужбами, корпорациями – заказчиками. Но реальным хозяином я бы не был…

Надо мною был бы круг кураторов из спецслужб, Администрации Президента и Управления делами Президента, которые реально управляли бы ЧВК: давали указания, обеспечивали финансирование и согласовывали мои предложения, с которыми я мог выступить. А подо мною был бы круг командиров, которые отвечали бы за выполнение решений, представляли бы интересы соответствующих госструктур, включая ГРУ, ФСБ, ФСО и СВР, и докладывали бы в обход меня всю необходимую информацию, согласовывая со своими кураторами все действия. Разве это то, что называется «частная компания»?

У нас, как и на Западе, многие названия и понятия потеряли свое первоначальное значение и прикрывают совершенно другие сущности, в том числе и потому, что, во-первых, некоторым это выгодно, а во-вторых, потому что некому пока продумать и проанализировать, что происходит и что такое чиновники и политики насоздавали, и дать этому созданному определение, которое отразило бы его сущность. Причем, меняющуюся сущность. Среди таких не отражающих собственные сущности понятий можно назвать русские названия «частная», «государственная», «общественная» собственность и английские “public”, “state”, “charity company», и другие всякие «non-governmental organizations» … Названия и сущности находятся в разных реальностях, и мы живем, не понимая, что живем в Зазеркалье.

В Кремле эта «матрёшка», прикрывающаяся понятием «частная», как цветастым платком, была уже создана в начале 1990-х годов. Называли этих частных владельцев и хозяев бизнеса очень просто и ёмко – «кошельки». Большинство олигархов создавались спецслужбами или партийными и государственными бюрократами как их «кошельки». Большинство моих проблем в Кремле, начиная с 1994 года, были связаны именно с тем, как мне говорили сами кремлевцы, что я отказывался стать «кошельком». И поэтому меня уважали.

Кто был Березовский? Кошелёк. Все его состояние было создано Коржаковым и Барсуковым. Без них он бы сгинул в тюрьме или лагере на лесоповале еще в начале 1990-х. Кошелёк-Березовский молчал и выполнял свои функции несколько лет, выдавая из «своего» бизнеса Коржакову и Барсукову, а через них и Семье Ельцина, все деньги, которые им были нужны, и выдавал без разговоров и обсуждений.

Потом, подобравшись к Семье Ельцина с помощью того же Коржакова, Кошелек-Березовский своих «хозяев» подставил и из их рук выскользнул. Он, как и другие «кошельки», назвавшиеся олигархами, пользуясь слабостью Ельцина и режима, почувствовали себя свободными и решили, что они уберут Ельцина, поставят полную марионетку, осознающую своё положение и свои обязанности, и станут править Россией. Они даже не поняли, что им подвели Путина, и подвели так, чтобы они решили, будто идея сделать президентом России именно Путина, пришла им самим в голову. А Путин, придя к власти, начал ставить их на место, на место «кошельков». Тех, кто не согласился встать на место, отправили по тюрьмам, на кладбище или, кому повезло как Березовскому, сначала в Лондон…

«Кошельки» легко контролировать Хозяевам именно потому, что «кошельки» вынуждены делать все, что говорит им Хозяин, беря на себя ответственность за последствия независимо от законности действий. Обеспечение законности является ответственностью не Хозяина, а именно «кошелька». Действовать в рамках закона у «кошелька» не всегда получается (часто не получается), и на «кошелек» накапливается со временем файл, дело, досье, которое позволяет его легко контролировать.

Когда Березовский начал показывать свою самостоятельность, не соглашаясь вернуться в разряд «кошельков», и попытался рыпнуться против «питерских», новых «хозяев», то команда была дана МВД провести расследование деятельности Березовского. Занимался этим расследованием мой хороший знакомый, который и собрал дело об «организованной преступной группировке Березовского», с доказательствами того, что Березовский незаконно увел из подконтрольных ему компаний, в том числе частично вывел из России, не менее 20 миллиардов долларов США.

После этого дело было забрано из МВД в ФСБ, а затем (не принципиально важно, кто именно непосредственно это делал) Березовскому был дан выбор: отдать все и закончить жизнь в российской тюрьме или взять малую толику и уехать зарубеж, например, в Лондон, посмотреть на него, насладиться, поработать на новых хозяев, а потом умереть… Березовский выбрал Лондон и потом… Однако, в Лондоне ветер свободы понес его в очередное плавание авантюриста, теперь уже по морю оппозиции, и дело закончилось удушением шарфиком.

(В 2012 году, когда Березовский был еще жив и судился в Лондоне с Абрамовичем, который заменил Березовского в роли «кошелька», я написал большую серию, 35 частей, «Конец эпохи «кошельков» и Березовского», см.  – https://valerymorozov.com/news/767 )

Таким образом, ЧВК зародилась в Кремле и спецслужбах как специальная армейская группировка для действий за рубежами России по защите собственности и бизнеса правящих элит, организованная по принципам госкорпорации, но официально управляемая «частным владельцем», а точнее «кошельком». И эта модель не только не соответствует законодательству России, им не предусмотрена, но и развивается, как это я покажу далее, – по своим законам не только внутри российского государства, но и в сфере международных отношений.

И это надо выделить как необычайно важную характеристику, определяющую структуру общественно-государственной системы России. История ЧВК «Вагнер» с самого своего начала показывает несоответствие, разрыв между законодательством, импортированным из развитых стран капитализма, прежде всего США и Европы, и традиционной общественной и государственной практикой в России, между принципами функционирования государства, также заимствованными у Запада, и внутренними законами развития русской цивилизации, русского менталитета, традиционными приемами организации общественных и государственных структур, который я называю принципом «Русская матрёшка».

Именно такой, отдельной «фигурой» внутри Большой матрёшки «Кремль» и последовательно внутри подчиненной ей «силовой» матрёшки была создана «фигурка» ЧВК «Вагнер».

                                                                        6

                                          Создатели матрёшки ЧВК «Вагнер»

В 2013 году я не принял предложение стать директором-кошельком, а через год нашелся человек, который не только захотел стать «кошельком» в этом проекте, но и занялся этим с огромным энтузиазмом. Звали его Евгений Пригожин.

   Пригожин был назначен не потому, что очень хотел, а потому, что он был наиболее близким к Кремлю и клану «питерских» кандидатом на роль «кошелька» ЧВК. У Пригожина были давние связи с «питерскими», в том числе с руководством ФСО, например, с директором ФСО Евгением Муровым через близких тому питерских бизнесменов, «кошельков» ФСБ в Санкт-Петербурге, которые прибежали за Муровым в Кремль, а также с руководителями Управления делами Президента (Кожин, Малюшиным, Чаусом, – все были моими Заказчиками), которые были также подчинены ФСО и Мурову лично. В списке контактов Пригожина были и те, кто расселся по высоким кабинетам спецслужб и Администрации Президента.

Важным обстоятельством было то, что для Путина тоже Пригожин не был незнакомцем. Путин, работая замом мэра, курировал и проекты Пригожина в сфере школьного питания и, главное, игрового бизнеса, а Евгений Пригожин входил в узкую группу, клан основных владельцев игрового бизнеса Санкт-Петербурга. Непосредственно контролировал игровой бизнес Финансовый комитет мэрии. Председателем Комитета был Алексей Кудрин, который с приходом Путина в Кремль стал заместителем председателя Правительства, министром финансов России. В Санкт-Петербурге был создан и Наблюдательный Совет по казино и игорному бизнесу, руководителем которого также стал Кудрин. Контроль за деятельностью Совета осуществлял Председатель Комитета по внешним связям мэрии Владимир Путин.

Работа игрового бизнеса и контроль за ней со стороны мэрии были организованы по схеме, которая очень напоминает фигуру матрёшки ЧВК «Вагнер», только наоборот: вместо частного лица главным владельцем всех игровых компаний и казино выступала муниципальная предприятие «Нева-Шанс», которому принадлежали 51% процентов акций всех игровых компаний и казино, но работала «матрёшка» в интересах частных лиц. Причем, мэрия не внесла в уставной капитал ни рубля, но освободила игровые компании и казино от оплаты аренды городских помещений.

Все годы эта схема работала так, что игровой бизнес расцветал, за аренду не платил, а город за все годы не получил ни рубля. Как позже вспоминал Путин в своей книге-интервью «От Первого лица»: «Для этого мы создали муниципальное предприятие, которое никакими казино не владело, но контролировало 51 процент акций игорных заведений города. В это предприятие были делегированы представители основных контролирующих организаций: ФСБ, налоговой полиции, налоговой инспекции. Расчет был в том, что государство, как акционер, будет получать дивиденды с 51 процента акций. На самом деле это была ошибка, …все деньги со столов уходили черным налом.»

Мэрия Санкт-Петербурга, ее комитеты и принадлежащие ей фирмы входили в уставной капитал и других коммерческих структур города, не только игорных, и все это работало по одной схеме и с одним результатом. Молва приписывала изобретение этой схемы юридическому эксперту Комитета по внешним связям Дмитрию Медведеву, будущему сменщику Владимира Путина на посту Президента РФ. 

Следует отметить, что эта схема городских бизнес-матрёшек была взята на вооружение и Московским правительством, и властями в других городах.

Пригожин был одной из ключевых, во всяком случае, активных фигур в той схеме. И он понял, что от него хотят сразу. Он сам этого хотел и принял эту возможность стать миллиардером и руководителем особой силовой структуры, находящейся вне правого поля, подчиненной напрямую Кремлю, с огромным энтузиазмом. Думаю, что тот факт, что он вышел из криминала, был зэком, никого в Кремле особенно не напрягало. Это было плюсом в его биографии. В Кремле даже подумать и представить себе не могли, что Пригожин когда-нибудь захочет выйти из-под контроля. Кстати, он был не единственным, кого тогда притягивали из Питера в Кремль, кто имел судимости в советский период.

                                                                            7

                                    Детство, отрочество, юность ЧВК «Вагнер»

Пригожин пришел не на пустое место. До его прихода уже были созданы несколько ЧВК, и все они работали как частные компании, среди них Moran Security Group, «Славянский корпус» (зарегистрирована в Гонконге). Однако, эти ЧВК не могли быть использованы для создания «фигурки» внутри силовой Фигуры «Силовики», которая в свою очередь была подконтрольна и находилась внутри Большой кремлевской матрёшки.

Существовавшие тогда ЧВК были внешними, наружными игроками, реально частными охранными компаниями, ограниченные законами, которые работали на корпорации, осуществляли защиту торговых путей, транспорта, в том числе кораблей от морских пиратов. Нарушение законов приводило к уголовным делам в отношении их руководителей.

К моменту появления Пригожина в новой для него сфере уже была создано необходимое ядро «фигурки» ЧВК, и Пригожин пришел развивать уже созданную структуру, имевшую объекты, объёмы финансирования и систему управления из Москвы. В задачи этого кремлевского ЧВК входило не только выполнение роли охранных и силовых структур за рубежами России, где уже имелись финансовые и бизнес-интересы руководства РФ, крупных государственных корпораций и спецслужб, но и оказание влияния на политические процессы, в том числе на внутренние конфликты на стороне местных правительств и элит.

Основной зоной деятельности были Африка и Ближний Восток, где в ельцинский период использовались подразделения ГРУ Министерства обороны. С 1996 года, когда возник конфликт между Ельцины и министром обороны Родионовым, который взял под контроль бизнес Семьи в Анголе (добыча бриллиантов), и после увольнения Родионова, которое было обеспечено специально привлечённым для выполнения этой задачи Владимиром Путиным, Кремль не хотел или не мог отдавать этот бизнес под контроль армии.

Создавая свою ЧВК, Кремль решал несколько задач. Во-первых, разрывал непосредственную зависимость своего зарубежного бизнеса от министерства обороны, переключал этот бизнес по новой системе взаимодействий к Кремлю через группировку спецслужб, в которой ФСО, в частности, Служба безопасности Президента, играла главную роль, а ФСБ, ГРУ, СВР шли вторым эшелоном. Кремль также подвязывал к этому бизнесу наиболее близкие к Путину кланы, прежде всего, «питерских», и что не менее важно, решал задачу трудоустройства и эффективного использования офицеров, которые были уволены из рядов ГРУ и армии в ходе сокращений численного состава вооруженных сил.

В 2014 году, как часть «вежливых зеленых человечков», взявших Крым практически без выстрелов, засветились впервые отряды кремлевского ЧВК. Среди офицеров был Дмитрий Уткин, позывной Вагнер.

Фото: Дмитрий Уткин «Вагнер»

Именно по его позывному был назван отряд, который создали офицеры спецназа ГРУ, вышедшие из армии, но не желавшие сидеть дома в мирной жизни и создавшие основу ЧВК «Вагнер». Сформирован этот отряд был до появления Пригожина и создания самого ЧВК «Вагнер». До этого, Уткин и его бойцы состояли в других уже упомянутых мною ЧВК.

Офицеры, составившие костяк ЧВК «Вагнер» были уволены из армии во времена, когда министрами обороны, впервые в истории России, начиная с Рюрика в IX веке, были назначены не служившие ни дня в армии офицерами филолог-чекист Иванов, проведший чистку МО и ГРУ, «мебельщик» и налоговик Сердюков, назначенный Путиным для проведения распродажи объектов, сокращения и урезания Вооруженных сил России, а затем Шойгу, который заменил Сердюкова в 2012 году и поставил МО под жесткий контроль своего клана, убирая тех, кто казался ему «чужим» или «ненадежным».

Только в период Сердюкова было уволено свыше 200 тысяч российских офицеров, от лейтенанта до полковника, то есть самых опытных и способных воевать. Этим был создан ядерный потенциал, способный при определенных условиях накрыть Россию цунами вооруженного мятежа. Однако, этот потенциал можно было направить и в полезное для России и российских правящих элит русло.

Офицеры, уволенные и сформировавшие основной костяк ЧВК «Вагнер», ненавидели новых руководителей министерства обороны, но не желали уходить в мирную сферу жизни. Они воспользовались возможностями, которые открылись для них в Африке, Ближнем Востоке, где Россия восстанавливала свое военное присутствие не за счет военных баз и размещения подразделений своей армии, а за счёт влияния ЧВК, которое помогало местным государственным элитам укреплять свою власть, независимость и безопасность государств. Это держало «злых» офицеров подальше от Москвы, давало им возможность применять свои знания и навыки, успокаивало их, поддерживая высокий жизненный уровень их семей.

А затем пришло время воевать в Сирии, в Крыму, на Донбассе.

После блистательного выполнения спецоперации «возвращения Крыма», ЧВК получило приоритетное внимание Путина, который оценил ее возможности и перспективы как формы организации военных структур, прежде всего как внегосударственной структуры, находящегося под прямым управлением ФСО – ФСБ – ГРУ – СВР и АП (то есть Кремля) мощной сетевой, новой по системе организации, свободной от бюрократии, воплотившей организационный принцип русской цивилизации – принцип «матрешки», военной структуры, которая могла одновременно выступать опорой безопасности не просто отдельных государств, а значительных частей континентов, связывая их в единое целое, в единую сферу и зону деятельности системой связей и взаимодействий в интересах не только России, но и других стран, цивилизаций, например, Китая, Индии, Арабского мира, при этом, гарантируя защиту интересов России как государства и ее элит.

Фото: Владимир Путин и офицеры ЧВК «Вагнер», Герои России, после церемонии награждения орденами. Слева – направо стоят Андрей Богатов (позывной «Бродяга», воевал в Афганистане, Югославии, Сирии, где был ранен и потерял руку, на Украине), Андрей Трошев, исполнительный директор и главный командир ЧВК «Вагнер» (позывной «Седой», воевал в Афганистане, Чечне, Сирии, Украине), Владимир Путин, Александр Кузнецов (позывной «Ратибор», воевал в Сирии, Ливии, Украине), Дмитрий Уткин, командир штурмовых групп ЧВК (позывной «Вагнер», воевал в Чечне, Сирии, Украине)

Уволенное гражданскими министрами обороны офицерство русской армии не только стало возвращать себе достоинство, статус, положение в обществе и влияние, но и вырастать в силу, способную отстаивать свои интересы в России, в Африке, на Ближнем Востоке, в азиатских постсоветских государствах, а также в Европе, прежде всего в Украине, хотя их действия и связи протянулись и по другим европейским странам ( тут можно вспомнить историю со Скрипалем и двумя бывшими его сослуживцами, торговцами и спортивными туристами Петровым и Башировым, которые засветились в ЧВК «Вагнер» не только в Украине, но и в Сирии, прежде чем заскочить в Великобританию).

ЧВК «Вагнер» отличало от других ЧВК то, что эта структура была построена на идеологии, на стремлении возродить русское офицерство и воинство, вывести армию из-под контроля чиновничества как класса и изменить природу российской государственности.

Однако, этот этап становления и развития ЧВК не был последним. Это была лишь юность… 

                                                                           8

                                              Корпорация ЧВК «Вагнер»                                                                    

От охраны объектов, от контроля за производствами, добычей природных ископаемых в интересах российских элит и корпораций, от защиты цепочек снабжения, путей транспортировки грузов, ЧВК «Вагнер», что было естественным процессом, перешла к обеспечению стабильности, в том числе политической, в зонах и регионах, а затем и странах, где находились объекты, за защиту которых отвечала «военная корпорация».

Началось пересечение интересов и функций Кремлевской матрёшки ЧВК с местными властями на других континентах, их вооруженными силами и полицией. Оказалось, что ЧВК «Вагнер» может быть полезной местным правительствам и элитам в обеспечении порядка и безопасности. Пригожин начал работать с африканскими и азиатскими государствами, помогая им, укрепляя безопасность и стабильность в их странах, помогая бороться с внешними угрозами и внутренними врагами.

ЧВК «Вагнер» стала важной политической силой, фактором стабильности в нескольких африканских странах. Более того, положительный эффект от работы «Вагнера» почувствовали не только российские корпорации, местные власти и бизнес, но и нероссийские иностранные инвесторы, банки и корпорации других государств, в том числе Китая, Индии и других стран. Таким образом, через «Вагнер» Кремль обеспечил укрепление своих связей и отношений не только с африканскими странами, но и с Китаем, Индией и другими заинтересованными в развитии бизнеса в Африке государствами.

Зона работы «Вагнера» постоянно расширялась, и на сегодня охватывает только в Африке почти двадцать государств, а Пригожин получил в оплату своих услуг возможность вести свой бизнес в Африке и Азии, в том числе, получая в разработку местные месторождения природных ресурсов.

А затем пришло время Донбасса, взятие Бахмута, небывалой рекламной кампании, которая не только раскрутила бренды «ЧВК «Вагнер» и «Пригожин» на весь мир, но немного свернула мозг самому Пригожину…   

                                                                                         9

                                                            Будущая трансформация ЧВК

В предыдущем материале я рассмотрел подробно так называемый «бунт Пригожина» и два фактора, которые оказали важное влияние на начальном этапе развития внутриполитического кризиса в России, наиболее ярким проявлением которого пока является «бунт Пригожина».

Этими двумя факторами стали ошибочно принятое решение российского руководства о начале специальной военной операции и вторжении войск на Украину, проявившее неспособность российских вооружённых сил и ВПК обеспечить быструю победу и неготовность к длительной и интенсивной войне, а также начавшаяся борьба кланов за место будущего Президента России, на которое главным претендентом был министр обороны Сергей Шойгу.

Также я указал тогда и на наличие третьего фактора, воздействие и влияние которого на развитие внутриполитического кризиса в России будет только возрастать. Этим фактором является заинтересованность большинство стран мира, включая страны БРИКС и ШОС, в скорейшее завершение конфликта на Украине. Россия должна не просто завершить конфликт, но и обеспечить контроль и безопасность международному бизнесу и торговле на территории Украины, лишить возможности США блокировать интересы Китая, Индии, Ирана и других стран на территории Украины, которая, как и во все века существования России, является главным перекрестком торговых путей из Китая, Южной Азии, Юго-Восточной Азии в Европу и обратно. И Путин это обещал до начала войны на Украине.

Для выполнения этой задачи, в том числе после окончания войны, нужна специальная система, структура с новыми функциями и возможностями. И именно ЧВК «Вагнер» может стать основой для ее создания. Ее потенциал огромен, но ни ЧВК в ее сегодняшнем виде, ни сам Пригожин этому потенциалу не соответствуют.

Новый «Вагнер» должен быть использован не только в Африке или Азии, но и, например, в Южной Америке. Роль это структуры особенно важна в тех регионах, где пересекаются интересы стран, которые не могут допустить военного присутствия друг друга, тем более доминирования одной из сторон, например, в Центральной Азии, Афганистане, где Индия и Китай должны работать вместе.

Эта новая внегосударственная система должна быть способна не только защищать, обеспечивать необходимую для ведения бизнеса и мировой торговли стабильность, но и связывать страны и континенты, освобождая от рисков межгосударственных обострений, конфликтов, сохраняя независимость и равную степень безопасности стран, не способных самостоятельно поддерживать необходимый уровень своей обороны и безопасности, освобождая их от непомерных расходов.

«Вагнер» должен трансформироваться в интересах клуба стран, а не одной России, должен трансформироваться в новую сущность, которой Пригожин не соответствует…

(Продолжение следует)